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【管家婆】工貿(mào)M7 | 云上的集團化制造管理系統(tǒng)

發(fā)布時間:2021/6/11 10:10:54

在互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)的時代背景下,制造業(yè)在利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行轉(zhuǎn)型升級的同時,也面臨著供應鏈體系和生產(chǎn)模式的重塑,主要呈現(xiàn)出以下特點:

 

多元化發(fā)展

 

對外,傳統(tǒng)企業(yè)正在通過“互聯(lián)網(wǎng)+”逐步進行業(yè)務的改造,延伸、衍生新的業(yè)務及市場發(fā)展空間,實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多元化,以降低經(jīng)營風險;對內(nèi),也在積極通過組織機構(gòu)的調(diào)整、精細化管理提升等方式來充分利用內(nèi)部資源,培養(yǎng)新的利潤增長點。

 

組織裂變

 

提高組織運營的積極性,不僅能解決企業(yè)發(fā)展的問題,也是企業(yè)未來生命力的關(guān)鍵要素。對于集團化企業(yè)來說,各組織自主管控成本費用,也是提升組織運營積極性的手段之一。

 

產(chǎn)銷分離

 

從生產(chǎn)制造層面而言,精品的生產(chǎn)與制造,都需要更為專業(yè)的生產(chǎn)團隊和技術(shù)。而產(chǎn)銷分離、分工合作,就便于“專業(yè)的人做專業(yè)的事”。新時代背景下的產(chǎn)銷分離不僅強調(diào)精細化的分工,更強調(diào)無縫對接式的“協(xié)作”,便于企業(yè)減少管理層次,提升運營效率,實現(xiàn)智能制造與數(shù)字化營銷的同步發(fā)展。

 

 

 


管家婆工貿(mào)M7

 

一個專為中大型多組織企業(yè)而生的云上制造管理系統(tǒng),充分利用云端部署優(yōu)勢,聚焦新時代企業(yè)多元化發(fā)展的需求,不僅滿足企業(yè)協(xié)同制造、產(chǎn)銷分離的管理模式,同時有效助力企業(yè)管理以集團財務為核心的各類獨立核算業(yè)務。


 

01丨集團管控

 

當前我國部分大型企業(yè)集團在財務管理上面臨著諸多問題,因集團化企業(yè)體量龐大,使其不得不面臨企業(yè)地域跨度廣、管理層級較多、管理人員復雜、業(yè)務標準不統(tǒng)一、信息收集與反饋困難等諸多問題。而工貿(mào)M7則可以賦能企業(yè)實現(xiàn)以下4大管理需求,助力企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型升級:

 

#

組織管理

多級組織管理,彈性設(shè)置會計主體,快速應對市場變化

#

數(shù)據(jù)共享

業(yè)務和財務基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享,支持共享和自建的混合管理模式

#

財務集中管控

實時匯總集團財務數(shù)據(jù),財務集中管理,打造共享財務中心

#

集團經(jīng)營分析

綜合分析各組織經(jīng)營數(shù)據(jù),輔助決策,讓決策更快速、科學

 

02丨多組織協(xié)同

 

在市場與生產(chǎn)的配合關(guān)系中,分工可以達到更為專業(yè)的效果;合作則可以完成市場與生產(chǎn)更緊密的銜接。管家婆工貿(mào)M7通過互聯(lián)網(wǎng)思維,賦能多組織企業(yè)管理實現(xiàn)信息的精準接洽,資源的精準分配,為集團化企業(yè)管理創(chuàng)造價值:

 

#

產(chǎn)銷協(xié)同

產(chǎn)銷分離,精細分工,實現(xiàn)生產(chǎn)與銷售的無縫協(xié)作

#

工廠協(xié)同

針對企業(yè)異地加工管理,幫助其實現(xiàn)多工廠的協(xié)同制造

#

車間協(xié)同

車間獨立核算,協(xié)同運作,提供協(xié)作效率,降低管理成本

 

通過管家婆工貿(mào)M7的集團管控與多組織管理,集團化企業(yè)既能實現(xiàn)總部對子公司的各項管理與控制,也能保持各組織的能動性,支持企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、業(yè)務協(xié)同,落地阿米巴經(jīng)營,助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,打造智能工廠。

產(chǎn)品詳情可咨詢:400-182-7678

E.N.D


 

【管家婆】工貿(mào)M7 | 云上的集團化制造管理系統(tǒng)

2021/6/11 10:10:54 閱讀:

在互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)的時代背景下,制造業(yè)在利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行轉(zhuǎn)型升級的同時,也面臨著供應鏈體系和生產(chǎn)模式的重塑,主要呈現(xiàn)出以下特點:

 

多元化發(fā)展

 

對外,傳統(tǒng)企業(yè)正在通過“互聯(lián)網(wǎng)+”逐步進行業(yè)務的改造,延伸、衍生新的業(yè)務及市場發(fā)展空間,實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多元化,以降低經(jīng)營風險;對內(nèi),也在積極通過組織機構(gòu)的調(diào)整、精細化管理提升等方式來充分利用內(nèi)部資源,培養(yǎng)新的利潤增長點。

 

組織裂變

 

提高組織運營的積極性,不僅能解決企業(yè)發(fā)展的問題,也是企業(yè)未來生命力的關(guān)鍵要素。對于集團化企業(yè)來說,各組織自主管控成本費用,也是提升組織運營積極性的手段之一。

 

產(chǎn)銷分離

 

從生產(chǎn)制造層面而言,精品的生產(chǎn)與制造,都需要更為專業(yè)的生產(chǎn)團隊和技術(shù)。而產(chǎn)銷分離、分工合作,就便于“專業(yè)的人做專業(yè)的事”。新時代背景下的產(chǎn)銷分離不僅強調(diào)精細化的分工,更強調(diào)無縫對接式的“協(xié)作”,便于企業(yè)減少管理層次,提升運營效率,實現(xiàn)智能制造與數(shù)字化營銷的同步發(fā)展。

 

 

 


管家婆工貿(mào)M7

 

一個專為中大型多組織企業(yè)而生的云上制造管理系統(tǒng),充分利用云端部署優(yōu)勢,聚焦新時代企業(yè)多元化發(fā)展的需求,不僅滿足企業(yè)協(xié)同制造、產(chǎn)銷分離的管理模式,同時有效助力企業(yè)管理以集團財務為核心的各類獨立核算業(yè)務。


 

01丨集團管控

 

當前我國部分大型企業(yè)集團在財務管理上面臨著諸多問題,因集團化企業(yè)體量龐大,使其不得不面臨企業(yè)地域跨度廣、管理層級較多、管理人員復雜、業(yè)務標準不統(tǒng)一、信息收集與反饋困難等諸多問題。而工貿(mào)M7則可以賦能企業(yè)實現(xiàn)以下4大管理需求,助力企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型升級:

 

#

組織管理

多級組織管理,彈性設(shè)置會計主體,快速應對市場變化

#

數(shù)據(jù)共享

業(yè)務和財務基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享,支持共享和自建的混合管理模式

#

財務集中管控

實時匯總集團財務數(shù)據(jù),財務集中管理,打造共享財務中心

#

集團經(jīng)營分析

綜合分析各組織經(jīng)營數(shù)據(jù),輔助決策,讓決策更快速、科學

 

02丨多組織協(xié)同

 

在市場與生產(chǎn)的配合關(guān)系中,分工可以達到更為專業(yè)的效果;合作則可以完成市場與生產(chǎn)更緊密的銜接。管家婆工貿(mào)M7通過互聯(lián)網(wǎng)思維,賦能多組織企業(yè)管理實現(xiàn)信息的精準接洽,資源的精準分配,為集團化企業(yè)管理創(chuàng)造價值:

 

#

產(chǎn)銷協(xié)同

產(chǎn)銷分離,精細分工,實現(xiàn)生產(chǎn)與銷售的無縫協(xié)作

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工廠協(xié)同

針對企業(yè)異地加工管理,幫助其實現(xiàn)多工廠的協(xié)同制造

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車間協(xié)同

車間獨立核算,協(xié)同運作,提供協(xié)作效率,降低管理成本

 

通過管家婆工貿(mào)M7的集團管控與多組織管理,集團化企業(yè)既能實現(xiàn)總部對子公司的各項管理與控制,也能保持各組織的能動性,支持企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、業(yè)務協(xié)同,落地阿米巴經(jīng)營,助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,打造智能工廠。

產(chǎn)品詳情可咨詢:400-182-7678

E.N.D